Valores Corporativos | Maximice la Creación de Valores Empresariales en su Negocio y Logre Ventajas Competitivas
Cómo Crear Valores en los Niveles de Motivación, Innovación y Compromiso en la Organización
¿Creando «Real» Valor?
Las organizaciones hoy en día no pueden seguir pensando en forma unidimensional y no integrativa cuando estas deben tomar decisiones y ejecutarlas. Es vital, en especial con el dinamismo del mercado de hoy en día, que las empresas comprendan la real importancia de adaptarse y cambiar para poder crear real valor a la organización en el largo plazo.
La alta administración debe centrar todos sus esfuerzos en crear valor a la organización, pero no valor cortoplacista, sino que tener la capacidad de crear real valor de largo plazo. Este proceso debe ser un proceso continuo y de largo plazo. Por supuesto, que esta difícil tarea no es solamente de la alta administración, sino que también debe ser un compromiso de todos los empleados de la organización.
Si los empleados, y no me refiero a la gerencia, sienten que son un real aporte a la organización, estos sentirán un mayor nivel de compromiso y motivación, lo que logrará que aumente la productividad de estos.
• Culturas externas a las de la organización;
• Cultura organizacional propia;
• Valores de los empleados;
• Valores de los proveedores;
• Valores de los clientes;
• Valores de terceros;
• Valores de la competencia;
• Valores de los dueños de la organización.
Finalmente otro claro ejemplo es que Wal-Mart toma en consideración la opinión de todas las personas que interactúan con la organización, lo que conlleva a innovación y a la creación de valor en el largo plazo.
• El total compromiso de la alta gerencia;
• El real otorgamiento de poder a los empleados;
• Que los niveles de compensación sean los adecuados;
• Debe existir una reestructuración para que los empleados puedan utilizar los conceptos de VDM;
• La organización debe enfocarse en la selección correcta de su personal;
• La organización completa debe hacer el énfasis que se debe generar en la creación de valor;
• Finalmente un elemento clave en VDM es la educación contínua de los empleados y la gerencia.
De esta forma se darían cuenta la importancia en generar los niveles adecuados de motivación, crear el contexto para la innovación y el compromiso total del empleado con la organización con el fin de que no solamente se piense y actúe de forma cortoplacista, sino que se genere y cree real valor pensando en el futuro de la organización.
Las organizaciones que apliquen este concepto podrán aumentar la creatividad, mejorar la productividad, mantener una ventaja competitiva y comparativa en el largo plazo y maximizará la creación de valor en el largo plazo.
Gardiner & Heffes & Pohlman, Randolph, & Gareth, Ellen (2000). Value driven management. New York, NY.