Tres Cuestiones que Deben resonar en La Mente de un Emprendedor Para hacer Crecer Su Negocio.

Una de las claves para hacer crecer tu negocio, en este mundo globalizado y rebosante de impactos publicitarios e información de todo tipo, es mantener las ideas claras, y un enfoque simple, que no nos distraiga de nuestro objetivo final.

Quiero compartir con el lector, nuestra respuesta a una empresaria que quería crecer, y no tenía claro como hacerlo

A grandes rasgos, intenté resumirle en tres pares, las principales áreas sobre las que puede trabajar… Y espero también te sirvan de ayuda.

PREGUNTA: ante todo agradecerte por acesorarme en lo que para mi más que una empresa es el sueño de toda mi vida. Tuve la oportunidad de leer la guia y me pareció muy interesante, la verdad tenia una visión totalmente diferente de mi empresa. Creer que todo el tiempo estar alli haria crecer mi empresa, ahora me quiero identificar como el empresario B.

Te cuento que mi esposo es Médico general egresado de la Universidad del valle y yo Comunicadora Social técnica; decidimos montar un negocio propio que consiste en un consultorio médico y una droguería, empezamos con muy poco capital y los ingresos actuales dependen de este negocio. Quiciera que me indicaras como hacer para que lo que hoy es un consultorio y una droguería se conviertan en un Centro Médico y en una distribuidora de medicamentos porque estas son las metas hacia un futuro. Por la colaboración prestada muchas gracias.

RESPUESTA: Hola Deisy:

la verdad es que tu consulta es muy amplia y resultaría muy presuntuoso intentar contestarte de manera concreta en unos pocos párrafos…

De todos modos, creo que si cuentas con la Guía del Reporte Especial: “Como Convertir tu empresa en un Vehículo para Conquistar tus Sueños», podrán avanzar mucho en el sentido que quieren.

Ahora bien, a manera de resumen de lo que podrían hacer, existen tres grandes cuestiones en las que deben prensar.

1) La primera, es que van a hacer para incrementar las ventas y los beneficios, intentando mantener los costes bajos. Es decir, ¿qué planes y estrategias van a trazar, para subir vuestras ventas? ¿Qué nuevos nichos de mercados van a explorar?

¿Que nuevos productos y servicios podrían desarrollar para que les ayude en este sentido? ¿Qué promociones podrían implementar y que tácticas pueden utilizar para promocionarlas?

En resumen… Las respuestas a este primer grupo de preguntas, tienen que ayudarte a responder a la pregunta: ¿Qué podemos y que vamos a hacer, para que entre más dinero en nuestra empresa?

2) El segundo grupo de preguntas, son las enfocadas a lo que van a hacer con ese dinero, una vez que entre a vuestras cuentas. ¿Cómo reinvertirán ese dinero? ¿Cómo podrían mantener o disminuir los costes inútiles, para que el dinero que entre, no se vaya en conceptos improductivos? ¿En qué podrían invertir ese dinero? ¿Qué sistemas implementarían, para fortalecer vuestro negocio?

Estudia bien el reporte: “Como Convertir tu empresa en un Vehículo para Conquistar tus Sueños”.

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En resumen… Las respuestas a este grupo de preguntas, deben ayudarte a tener claro aquello lo que van a hacer con el dinero que entra a la empresa, para sacarle el mejor provecho.

Cómo hacer para que ese beneficio de dinero resultante de vuestra gestión, trabaje para vosotros, y les ayude a crecer.

3) Y por último, como resultado de las respuestas a los dos grupos de preguntas anteriores, deben crear una nueva área de trabajo… La correspondiente a los SISTEMAS.

A lo largo de este análisis se darán cuentas de las Funciones y Actividades Vitales que en vuestro negocio, son de mayor peso e importancia para alcanzar los objetivos previstos en el corto, medio y largo plazo

Es decir, dentro de vuestro Organigrama por Funciones, ¿cuáles son las 5 funciones que más influencia ejercen en el éxito de vuestra empresa, o que también podrían dificultar vuestro crecimiento, si no funcionan bien?

Por ejemplo, dentro del área de Marketing, ¿qué funciones requieren mayor atención? ¿Cuáles podrían ayudarles a conseguir vuestros objetivos, si se desarrollasen al 100%?

¿Y dentro del área de recursos financieros, o recursos humanos? Y en el área de logística u operaciones, ¿qué funciones requieren de mayor atención?

En resumen… Lo que deben tener en este tercer paso, es una visión clara de las funciones que más atención requieren, porque son las que actualmente podrían ayudarles a crecer, o por el contrario, las que limiten vuestro crecimiento.

Y cuando tengan estas funciones bien localizadas, lo que deben hacer, tal y como explico en el reporte que te enviamos gratis al suscribirte, es: POTENCIARLAS, SISTEMATIZARLAS, y de ser posible, DELEGARLAS.

Es puro sentido común… Si esas funciones vitales, que resultan claves en tu negocio, las logran potenciar, es decir, que encuentran procedimientos más efectivos y eficaces para llevarlas a cabo, y luego de redefinir la manera de desempeñar esas funciones, crean SISTEMAS sobre como hacerlo, con manuales de desempeño donde quede reflejado de manera clara cómo se deben hacer, los recursos que se requieren para su ejecución, el momento para hacerlo, las ideas a tener en cuenta, etc…, casi con toda seguridad estarán fortaleciendo un área CLAVE para vuestro éxito.

Y una vez que tengan varias funciones fortalecidas, y hayan creado sistemas y procedimientos eficaces para su ejecución, pues estarán en condiciones de Delegarlas, lo cual, a su vez, les dejará más tiempo libre para seguir creciendo y ejecutando nuevos sistemas y procedimientos.

A grandes rasgos, sin entrar en detalles, creo que esta es la mentalidad que un emprendedor debe tener, para convertir su empresa, en un vehículo para conquistar sus sueños.