Estrategia Financiera | Pequeños Cambios Pueden Generar Grandes Resultados
Cómo Sacar Provecho de Oportunidades de Inversión que Desarrollan Grandes Ventajas Competitivas.
Efecto Mariposa en los negocios
A lo largo de la historia de la humanidad siempre existió una pregunta que pareciera no tener respuesta y que sólo lleva a hacer suposiciones y estimaciones:
¿Qué hubiera pasado si tal o cual decisión o evento del pasado no hubiera sucedido o hubiera sucedido de otra forma?
¿Cómo sería el mundo, mi vida o mi empresa si hubiera tomado otras decisiones?
Albert Einstein escribió una carta a su amigo Japonés Seiei Shinohara, donde expresaba su remordimiento por no haber podido evitar las bombas atómicas sobre Hiroshima y Nagasaki. Según él, la carta enviada años atrás al presidente Roosevelt impulsó el inicio del desarrollo de la bomba atómica, que años más tarde daría fin a la segunda guerra mundial con más de 140 mil muertes en una sola explosión.
“Si lo hubiese sabido, no hubiera escrito jamás esa carta”, comentó amargamente el científico luego de la masacre nuclear. “Mi pacifismo es un sentimiento instintivo, un sentimiento que me domina porque el asesinato del hombre me inspira profundo disgusto. Mi inclinación no deriva de una teoría intelectual; se funda en mi profunda aversión por toda especie de crueldad y de odio”, escribió.
El científico Holandés Edward Norton Lorenz luego de varios años de estudio se dio cuenta que alteraciones mínimas en los valores de las variables iníciales resultaban en soluciones ampliamente divergentes. Esta sensible dependencia de las condiciones iníciales fue conocida después como el efecto mariposa.
Básicamente un pequeño cambio puede generar grandes resultados o poéticamente: “el aleteo de una mariposa en Hong Kong puede desatar una tormenta en Nueva York”.
Ahora bien ¿cómo puede ayudarnos este concepto en la gestión de nuestros negocios? ¿Existe el efecto mariposa en los negocios?
A diario tomamos decisiones: contratar personal, despedir personal, comprar una máquina, abrir una sucursal y otras tantas que muchas veces no analizamos a fondo. Muchas de ellas desembocan en grandes éxitos y otras en grandes fracasos.
La construcción de escenarios muy utilizada dentro de los planes de negocios, suele ser una respuesta a como tomar decisiones hoy y analizar el posible impacto y rumbos que podrá tomar cada una. Básicamente consiste en establecer variables críticas de éxito.
Una vez determinadas el juego pasa por ir variando las mismas, siempre con justificaciones, y ver qué sucede. Obviamente esto es más fácil cuando se hace con números que cuando se tratan de decisiones cualitativas. Pero muchas veces, contrario a lo que se piensa, solo consiste en pensar una vez más:
¿Qué pasaría si? A ¿qué hubiese pasado si?