En la clave del mes de esta edición, queremos mostrarte la importancia del equilibrio que debe existir entre la Productividad (la producción o resultado final) y la Capacidad de Producción (el cómo se alcanza esa Productividad) Además, tratamos este tema porque complementa perfectamente el artí­culo de esta edición.

Este equilibrio entre la Productividad y la Capacidad de Producción, que Stephen R. Cover llama Equilibrio P-CP, resulta de enorme importancia para el éxito en la vida y los negocios. Y además, es algo sencillo de comprender, pero que muchí­simas veces pasamos por alto, algo en lo que también me incluyo.

Es simple: tú quieres obtener un resultado, ya sea como empresario, como padre, como esposo, como presidente de una comunidad, etc... Tú quieres que ocurra algo, quieres cosechar un determinado resultado; quieres lograr una determinada Productividad. ¿Cierto?

Ahora bien, esa productividad, ese resultado que quieres conseguir, se podrí­a alcanzar de varias maneras, y el truco es descubrir cuál es la manera que más te conviene, no sólo en el corto plazo, sino en el medio y largo plazo, para alcanzar esa productividad.

Y es aquí­ donde prácticamente todos cometemos errores: en no darnos cuenta de que para alcanzar este equilibrio, debemos pagar un precio en el corto plazo, para obtener los resultados que queremos en el medio y largo plazo. Debemos ser conscientes de que hay que sacrificar un pequeño placer a corto plazo, para obtener una mayor satisfacción a largo plazo.

Por ejemplo, una complementación de este concepto (Equilibrio P-CP) y la técnica de Revertir Responsabilidad que explicamos en el artí­culo anterior, podrí­a ser la siguiente:

Tu quieres que en tu empresa, por ejemplo en el departamento comercial, se hagan 5 acciones semanales de Relaciones Públicas, porque sabes que esas acciones semanales, si se ejecutan con profesionalidad, coherencia y continuidad, Producirán un resultado X. ¿De acuerdo?

Ahora bien, estas acciones las puedes hacer tu mismo, o simplemente las desempeña una persona, pero en ocasiones no lo hace correctamente, o no con la frecuencia que deberí­a, o no a quién deberí­a, o no emplea los medios más adecuados, etc... Esto es muy común.

Y claro, cuando se plantean estos problemas, va el empresario y las hace él. O viene la persona encargada de estas acciones y le pregunta al empresario dudas, o a quién llamar, o cómo hacerlo, y muchas veces el empresario lo hace él mismo para salir del paso, o le dice qué es lo que tiene que hacer, pero no el cómo, ni el por qué, ni mucho menos, aplica la técnica de Revertir Responsabilidad.

Y es aquí­ donde se debe buscar el equilibrio entre la Productividad y la Capacidad de Producción. Debes obtener los resultados que esperas, pero también debes formar, educar y potenciar a la persona o el departamento encargado de Producir ese resultado, de lo contrario, debes estar preparado para SIEMPRE FORMAR PARTE DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIí“N.

... Y cuando siempre eres parte de la Capacidad de Producción, siempre estarás limitando tu crecimiento, porque siempre tendrás dificultades para delegar.

Jordys González